一直籌謀在中國卷土重來的百思買，幾經波折后，終于發布在華新戰略，相比直接另立門店模式，百思買借旗下全資連鎖零售企業五星電器再還魂是權宜之計。

6月26日，百思買宣布借五星電器平臺將其在北美與歐洲已運營成熟的手機零售品牌“Best Buy Mobile(百思買移動)”引入中國，并以“店中店”形式來操作，而百思買全球高級副總裁王健藉此宣布，“百思買又重新回歸中國市場”。

對于百思買的回歸，無論哪種形式進來，有人就認為，不是模式的問題，而是時機的問題，現在中國整個零售行業處在低迷時期，且零售業態已翻天覆地，百思買這個時候進來能做什么？

不過，無論百思買哪種形式入華，此次無疑看中了中國移動(微博)互聯與智能手機市場的高速增長機會，一位資深媒體人士向中國家電網表示，“百思買這樣的外資就像是隔著飛機的舷窗看中國的機會”，言下之意，看到了，卻看的不透。

在連鎖零售行業觀察人士吳咸建看來，“這是百思買的一次嘗試”，他進而向中國家電網表示，中國零售行業整體下滑的前提下，每個企業所面臨的大環境都一樣，百思買這次嘗試未來會怎樣需要去關注。

帕勒咨詢資深董事羅清啟(微博)對百思買的嘗試卻不看好，他向中國家電網表示，“百思買在五星開店中店，等于沒開店，賣手機就好比在店里加了品類，沒意義。”羅清啟認為，百思買要想在中國嘗試，就一定要做好的品類，要想盈利，采購成本更得低于中國的競爭對手，在終端還得有價格優勢。

在羅清啟看來，手機消費不像大家電類沒有季節性，它與個人消費喜好、周期有關，手機應該被看成是日產消費品，實際上消費者購買手機的渠道更多是連鎖零售渠道以外的大量“mini店”，能不能進社區？能不能入胡同？如何能將消費者的購買距離最小化？

“對百思買來說，這次戰略嘗試能否成功，在于其是不是了解中國手機產品的‘零售生態’”，羅清啟認為。

“美國企業對零售業的把握是一流的，以百思買的規模它是具有采購優勢的，但這種優勢卻在中國發揮不出來”，羅清啟表示，百思買看起來像伊萊克斯，在中國反復嘗試，但一直以來戰略定位并不清晰，包括以前百思買定位高端路線時，卻遭遇中國傳統連鎖零售高、中、低市場通吃的圍追堵截，最終其從華敗北。

關于百思買在中國品牌再次啟動之后的一些打算，王健表示，將先在五星電器南京店開出二家店中店，后期也將會開一些300平方米、500平方米和800平米方的獨立門店，無論是社區還是購物中心均是單獨門店。