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　　資料圖片：阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在第九屆全球網(wǎng)商大會(huì)上發(fā)表閉幕演講。

　　雷小山在書中寫道，在贏得向國內(nèi)消費(fèi)者提供最基本商品的戰(zhàn)役后，如今中國企業(yè)越來越被迫——常常是首次——轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。由于供應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實(shí)”已經(jīng)被采摘，這些企業(yè)不得不開始在中國或國外市場攀爬價(jià)值鏈。他們不會(huì)失敗。為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)诿鎸?duì)之前的挑戰(zhàn)時(shí)從未失敗過。

　　作為范例，雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過其子公司天貓，阿里巴巴讓消費(fèi)者信任在網(wǎng)上銷售品牌商品的小商家，甚至是無人知曉的商家。通過支付寶，即相當(dāng)于PayPal的第三方在線支付系統(tǒng)，它以收集賣家個(gè)人信息的方式改善了中國脆弱的消費(fèi)者保護(hù)環(huán)境，如果賣家銷售未達(dá)標(biāo)的商品，他們可被追查到底。這招似乎很管用；阿里巴巴在美國的證券交易市場首次公開募股便完成了218億美元的融資。

　　雷小山還列舉了一些騰訊、華為和小米等公司的例子。這些案例都表明，共產(chǎn)主義也好，發(fā)展中國家背景也罷，同樣可以為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。

　　毫無疑問，雷小山并不是唯一認(rèn)為中國企業(yè)正步入創(chuàng)新階段的人。今年，波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）把4家中國企業(yè)（聯(lián)想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。

　　在該書的之后幾個(gè)章節(jié)中，雷小山提出了一些人們有望看到中國創(chuàng)新的領(lǐng)域，比如醫(yī)療、保健或旅游。雷小山表明，在以上各個(gè)領(lǐng)域中，隨著中國消費(fèi)者的需求不斷增長，都可能出現(xiàn)創(chuàng)新性方案。

　　不過，文章稱，少數(shù)幾家企業(yè)的創(chuàng)新例子足以證明全局嗎？或者，中國的創(chuàng)新是否仍屬個(gè)例，而非定式？在被雷小山最初幾章中有趣的故事說服后，讀者就會(huì)思考這些問題。盡管人們準(zhǔn)備好接受一些中國企業(yè)已大舉創(chuàng)新的事實(shí)，但大家還不準(zhǔn)備相信這意味著長期存在的模仿習(xí)慣已經(jīng)像該書書名暗示的那樣終結(jié)。

　　文章稱，話雖如此，雷小山的書中選入了很多有趣軼事、迷你案例研究和采訪，確實(shí)引人入勝。如果不理會(huì)作者著書明顯的私心的話（雷小山畢竟是一家?guī)椭袊巴鈬髽I(yè)取勝于中國市場的咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人），你將會(huì)驚喜于作者的雄辯之才，以及他筆下的“教學(xué)時(shí)間”。

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