企業(yè)管理靠燒錢還是創(chuàng)新？

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)被過度炒作，然而互聯(lián)網(wǎng)大佬卻齊刷刷地進(jìn)入線下，百度200億元砸向糯米網(wǎng)、阿里283億元砸向蘇寧，京東48億元砸向永輝超市。繼滴滴打車燒錢之后，外賣美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、糯米網(wǎng)、口碑網(wǎng)燒錢戰(zhàn)狼煙四起。難道互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經(jīng)的成功是靠燒錢成功現(xiàn)在還繼續(xù)重操舊業(yè)？問題是，這種燒錢還能成功嗎？而國內(nèi)提倡創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，但是，國內(nèi)又提倡互聯(lián)網(wǎng)+，那么，企業(yè)管理到底靠燒錢還是創(chuàng)新？

燒錢是通過補(bǔ)貼來獲得市場空間，可是一旦資金用盡，沒有資金跟上，那么就沒辦法補(bǔ)貼了，美國家政O2O鼻祖近日倒閉。

陽光股份商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，由于業(yè)績持續(xù)虧損，大股東撤退，管理上出現(xiàn)一盤散沙的局面，2007年-2009年收購了大量天津世家集團(tuán)，之后收購、控股、參股的商業(yè)地產(chǎn)并實(shí)際管理的項(xiàng)目達(dá)到23個，2009年之后這些項(xiàng)目就不行了，這些項(xiàng)目的資金被管理層拿去投資住宅，而住宅又難以賣掉，變成兩邊吃耳光了，大股東只好投子認(rèn)輸撤退了。

北京萬科毛大慶主要是由于收益率靠后，營收第七，但是資產(chǎn)總額卻是第一，很明顯，這是用債務(wù)做大總資產(chǎn)，這種粗放型發(fā)展被萬科內(nèi)部放棄。所以，今年萬科集團(tuán)總裁郁亮立下軍令狀，今年盈利目標(biāo)是200億元，否則包括一線老總在內(nèi)的高管團(tuán)隊將取消年終獎。去年北京萬科規(guī)模做到204億元，現(xiàn)在主要轉(zhuǎn)型與鏈家地產(chǎn)合作家裝公司，與首創(chuàng)合作接管首創(chuàng)物業(yè)管理，另外發(fā)展高端住宅觀承別墅、如園樓王，另外，打造北京166個社區(qū)學(xué)習(xí)中心，名為V-learn首批10家店面，提供全品類教育，如音樂、英語、美術(shù)、課程輔導(dǎo)、早教、全腦開發(fā)、成人課程等，同時提供兒童教育、家長課堂、主婦課堂、老年大學(xué)、社區(qū)圖書館等等。今年上半年北京萬科利潤有50%以上的增長，主要是源于北京豪宅的銷售。筆者認(rèn)為，社區(qū)學(xué)習(xí)中心難以賺錢，因?yàn)槿丝谏?，而且單個品類的生源更加有限，這是一個熱吃力不討好的事情。雖然加總的各種生源不少，但是單項(xiàng)生源不多，而提供的師資、輔導(dǎo)人員成本太高，所以，筆者不看好。

大眾點(diǎn)評想成為外賣餐飲老大，但是，隨著糯米網(wǎng)、口碑網(wǎng)、美團(tuán)的燒錢對戰(zhàn)，筆者認(rèn)為，大眾點(diǎn)評的愿望有可能會落空，或者是巨頭外賣一起受傷，其他外賣大多數(shù)倒閉。如果說在BAT之后產(chǎn)生的O2O巨頭，筆者認(rèn)為，阿里與蘇寧的交叉持股，將是最大的O2O。

今年上半年成都寫字樓空置率是40.3%，租金連續(xù)13季度下滑。截至8月11日，滬深兩市有21家房企公布了中期業(yè)績，12家出現(xiàn)凈利潤下滑，多家房企凈利潤下滑幅度超過50%，萊茵置業(yè)凈利-0.259億元，同比下降203.74%，但是營收11.81億元卻同比上升14.14%，這說明打折銷售已經(jīng)到成本價，而且管理、人工費(fèi)用成為補(bǔ)貼導(dǎo)致虧損的原因。而華遠(yuǎn)地產(chǎn)凈利1.33億元，同比下降43.7%。而匹凸匹凈利-0.234億元，同比下降105.3%，營收下降3585元。萊茵股份在轉(zhuǎn)讓杭州、南通、揚(yáng)州三地5個項(xiàng)目的全部或部分股權(quán)。海德股份也在謀劃由房地產(chǎn)向貿(mào)易發(fā)展，上半年盈利1427.3萬元，同比增長125.04%，扣除非經(jīng)常性損益后出現(xiàn)虧損，虧損額度為433.8萬元，同比大幅下降166.38%。大多數(shù)中小房企缺品牌知名度、缺資金實(shí)力、缺頂尖轉(zhuǎn)型人才、缺企業(yè)創(chuàng)新專家、缺跨許多行業(yè)研究人才等等，退出房地產(chǎn)是必然的，因?yàn)樘澆黄稹?/p>

聯(lián)想旗下的增益速遞一度是快遞業(yè)黑馬，由于是通過大量并購合并而成，一是高層政策經(jīng)常更改，二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各大區(qū)不一致，省級中心直營化，但是終端是加盟配送為主、直營為輔，快遞運(yùn)輸車如果拋錨，維修需要通過上報審批才行，如此需要4天左右時間，結(jié)果耽誤時間，于是聯(lián)想華東區(qū)快遞業(yè)務(wù)自去年底以來一直虧損，現(xiàn)在被迫暫停華東快遞業(yè)務(wù)，因?yàn)樘澆黄?，而且糟糕?/p>

國內(nèi)男裝品牌海瀾之家做中低端，市場店鋪主要集中在三四線城市以及一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域，有些地方平效單店每年每平方米5萬-6萬的銷售規(guī)模，直追優(yōu)衣庫等國外品牌。國內(nèi)品牌平效大體就在2萬-3萬徘徊，低的在1萬-2萬。海瀾之家今年上半年收入79.33億元，比去年的56.83億元上升40%，而凈利潤16.66億元比去年同期的12.28億元上升35.68%，這種上升主要來自門店數(shù)量增加6.89%、門店營業(yè)面積增加18.11%，兩項(xiàng)合計是增加25%。另外，海瀾之家由于是中低檔已經(jīng)不再打折，所以逆勢增長。而安踏品牌也是做中低檔運(yùn)動產(chǎn)品，也是以三四線城市為主，結(jié)果也是帶動業(yè)績反轉(zhuǎn)上升。很明顯，中國做中低檔的男裝、運(yùn)動裝都成功了，但是做中檔品牌的就不成功，一是優(yōu)衣庫等品牌的競爭，二是國際一線品牌的打折，壓制中檔品牌的成長，而要想讓中檔品牌的成長，需要創(chuàng)新專家操盤，才能成功。

通過以上分析，燒錢的互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)落伍，風(fēng)險很大，大多數(shù)會把自己給燒死，而虧損一直虧下去是被迫關(guān)閉的原因，大多數(shù)中小房企面臨清盤掃地出門的命運(yùn)。而中國企業(yè)家經(jīng)營中低檔次的男裝海瀾之家、小米手機(jī)、安踏運(yùn)動產(chǎn)品，均取得不俗的成績，但是，中檔產(chǎn)品并不是中國企業(yè)家的強(qiáng)項(xiàng)，這是需要企業(yè)綜合創(chuàng)新專家操盤，才能成功的。所以，企業(yè)管理靠創(chuàng)新而非燒錢這樣的落伍方法了，英利燒錢兩屆世界杯，現(xiàn)在在拍賣資產(chǎn)，萬達(dá)不創(chuàng)新，現(xiàn)在在大量關(guān)閉、出售萬達(dá)百貨KTV。

作者簡介：吳東華，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，創(chuàng)新專家，服裝戰(zhàn)略專家，預(yù)測歐美元趨勢第一人，經(jīng)濟(jì)整合專家，印度經(jīng)濟(jì)專家，外貿(mào)專家，世界經(jīng)濟(jì)專家，前商務(wù)部國際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會經(jīng)濟(jì)研究員、前商務(wù)部中國企業(yè)走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，提出綜合創(chuàng)新超越技術(shù)創(chuàng)新，拋出第四駕馬車，指導(dǎo)過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內(nèi)外數(shù)十家機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)搜其《企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球10年》、《中國科創(chuàng)中心如何做全球第一》、《房地產(chǎn)開發(fā)商4個新風(fēng)口在哪？》、《P2P末路狂奔誰會稱王》是創(chuàng)新最好研究。