普華永道近日發(fā)布的《2017保險公司風(fēng)險管理調(diào)查報告》顯示，有九成的保險公司已初步建立了風(fēng)險管理框架，風(fēng)險管理專業(yè)人才的缺乏是保險行業(yè)實施償二代和建立風(fēng)險管理體系的重大制約因素。

　　據(jù)悉，共有107家國內(nèi)保險機構(gòu)接受了此次的問卷調(diào)查，參與問卷調(diào)查的公司在2016年的保費占行業(yè)整體保費規(guī)模的79%。

　　受訪機構(gòu)預(yù)計，2017年保險公司償付能力風(fēng)險管理能力評估得分或在2016年的基礎(chǔ)上提升5.4分，普遍較為樂觀。

　　報告顯示，有九成的保險公司已初步建立了風(fēng)險管理框架。在組織架構(gòu)、制度體系完善的基礎(chǔ)上，行業(yè)下一步工作面臨風(fēng)險管理實施和落地的挑戰(zhàn)，包括數(shù)據(jù)和系統(tǒng)完善、風(fēng)險管理工具模型在公司經(jīng)營管理中的運用、資產(chǎn)負債管理等專項工作的推進、風(fēng)險管理對公司決策影響等方面。

　　在新的市場環(huán)境和監(jiān)管背景下，投資風(fēng)險和資產(chǎn)負債管理逐漸成為重點關(guān)注專題。操作風(fēng)險由于涉及部門多、范圍廣、流程復(fù)雜，成為很多公司風(fēng)險領(lǐng)域建設(shè)亟待加強的領(lǐng)域。戰(zhàn)略風(fēng)險成為中小保險公司（尤其是壽險公司）所擔(dān)憂的主要風(fēng)險。

　　值得關(guān)注的是，風(fēng)險管理專業(yè)人才的缺乏仍然是保險行業(yè)實施償二代和建立風(fēng)險管理體系的重大制約因素。調(diào)查顯示，2017年風(fēng)險管理人員配備盡管有所增加，但是行業(yè)內(nèi)風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗積累很難在短時間內(nèi)有明顯提升，隨著保險行業(yè)的高速發(fā)展，該制約因素在一定時期內(nèi)持續(xù)存在。

　　普華永道建議，保險機構(gòu)不應(yīng)只關(guān)注眼前的監(jiān)管評估結(jié)果，而應(yīng)該從實質(zhì)上關(guān)注風(fēng)險管理的影響和價值，從合規(guī)導(dǎo)向向價值提升轉(zhuǎn)變，以提升風(fēng)險管理能力為出發(fā)點，強基礎(chǔ)練內(nèi)功，將償二代理念從戰(zhàn)略層到實施層、從產(chǎn)品到投資、從業(yè)務(wù)經(jīng)營到風(fēng)險管理、從人員到系統(tǒng)等始終貫穿，做好風(fēng)險文化建設(shè)。

　　其次，加強行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間的經(jīng)驗交流，并借鑒其他金融行業(yè)在風(fēng)險管理領(lǐng)域領(lǐng)先的同業(yè)先進風(fēng)險管理經(jīng)驗，并應(yīng)用于實際風(fēng)險管理體系建設(shè)中。

　　其三，建議保險公司將風(fēng)險管理條線作為專業(yè)序列進行人力資源管理，并在前中后臺部門加大力度開展償二代風(fēng)險管理知識與技術(shù)的培訓(xùn)，儲備風(fēng)險管理后備人才。