“數(shù)據(jù)是屬于客戶的資產(chǎn)，華為在面向企業(yè)提供云服務(wù)時(shí)恪守業(yè)務(wù)邊界，尊重客戶數(shù)據(jù)主權(quán)，不利用客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行價(jià)值變現(xiàn)。”在日前舉行的“華為云中國行”北京站活動(dòng)期間，華為云BU副總裁、云BU中國區(qū)業(yè)務(wù)部部長鄭殿海在接受媒體采訪時(shí)表示，“這是我們非常堅(jiān)定的戰(zhàn)略，即上不做應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)。我們堅(jiān)定維護(hù)、捍衛(wèi)客戶的‘?dāng)?shù)據(jù)主權(quán)’。”

華為云BU副總裁、中國業(yè)務(wù)部部長鄭殿海

在云服務(wù)日益成為全球科技巨頭們“必爭之地”的今天，數(shù)據(jù)安全也在同時(shí)成為一個(gè)繞不過去的重要關(guān)切。在鄭殿海看來，進(jìn)入云2.0時(shí)代后，企業(yè)在部署云服務(wù)時(shí)將主要考慮三個(gè)問題——第一，數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)安全問題；第二，已有應(yīng)用如何向云平滑遷移；第三，大中型企業(yè)需要完整的云服務(wù)解決方案。

“我們希望能構(gòu)建這樣一個(gè)安全防護(hù)體系，戰(zhàn)略上，華為不想碰數(shù)據(jù)；制度上，我們內(nèi)部的人不敢碰數(shù)據(jù)；技術(shù)上，我們做到了安全的防護(hù)，讓其他人不能來觸碰數(shù)據(jù)，或者是破壞安全。”鄭殿海說。

在陸續(xù)發(fā)布一系列云服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)后，今年以來華為的種種“動(dòng)作”，似乎正在不斷昭示其在云服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上“做大蛋糕”的決心。今年3月，華為云BU正式成立，在公有云領(lǐng)域增加投入2000人，是一個(gè)基于公有云業(yè)務(wù)把產(chǎn)品及其運(yùn)維和運(yùn)營端到端打通的組織。隨后7月，華為又宣布，原“華為企業(yè)云”全面升級(jí)為“華為云”品牌，此舉似乎再次凸顯了華為對(duì)公有云業(yè)務(wù)的重視。

那么，相比其他同樣意欲在云相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上分一杯羹的企業(yè)，華為的著眼點(diǎn)和定位又會(huì)有什么不同，又是否會(huì)效仿、參考其他企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)呢？對(duì)此，鄭殿海認(rèn)為：“在云2.0時(shí)代，大家的出發(fā)點(diǎn)不一樣，目標(biāo)都是一樣。我覺得，我們其實(shí)只能是自己。我們會(huì)利用我們?cè)贗CT上面的積累，利用我們對(duì)客戶需求的理解，幫助這些客戶解決新時(shí)期所面臨的問題。”

至于所謂的新時(shí)期的問題究竟“新”在哪里，鄭殿海認(rèn)為，這也與需要云服務(wù)的企業(yè)們自身成長分不開：“我們的認(rèn)知中，云2.0時(shí)代，無論是客戶還是客戶的需求都有別于從前。比如說互聯(lián)網(wǎng)原生的企業(yè)，這些初創(chuàng)公司在成長過程中，就經(jīng)歷了從沒有那么多數(shù)據(jù)、白手起家然后到慢慢成長，變成大中型企業(yè)或者類似傳統(tǒng)企業(yè)的狀態(tài)。整個(gè)成長過程中大家需求不一樣，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，對(duì)于數(shù)據(jù)安全，對(duì)于原有業(yè)務(wù)的遷移，對(duì)于全球化的部署，客戶的需求就會(huì)越來越多。”

據(jù)了解，截至目前，華為云已總共發(fā)布了10大類共65個(gè)云服務(wù)，云服務(wù)合作伙伴群體已超過12000家。

“華為云中國行”北京站現(xiàn)場(chǎng)